从有劳动分工以来■▪，组织结构经历了科层制•★▼…、流程型■□•◇▲、矩阵型△☆…、经营型等等变化□▲…，每一次组织变革◇★▲☆▪，都会为相关企业带来具有持久生命力的核心竞争优势★▲◆■。U9产品的多组织协同管控不仅支持集团企业诸多的法人组织△-■▪、营运组织•▷●■▪、物流组织•□★◇▷…、工厂组织□○▷、核算组织等复杂业务管理需求◇•△•，而且通过部署U9凯发k8官方旗舰厅▷▽★◆•，可以优化不同组织之间的业务流程▽★，减少组织之间不增值的业务活动•■▼▼，降低企业的管理风险•▷○▽◆。U9产品的柔性多组织架构和灵活的参数化设置…▷-◁，还支持企业组织结构迅速调整凯发k8官方旗舰厅★-●◆，持续的为企业发展提供动力☆◆▲▲=-。

　　U9阿米巴经营基于企业已有的职能管理组织架构凯发k8官方旗舰厅◁-▼◁，独立构建阿米巴实体●•◇▪，并在此基础上进行阿米巴内部交易和单位时间核算□□-，让数据说话▲▽□◁，通过实实在在的核算结果★▷……□，让阿米巴的每一个成员都参与到企业经营中来-…•◁◁▼，打造充满活力的经营团体△•◆▼-•，从而实现企业附加价值的最大化凯发k8官方旗舰厅■=▽。依据量化分权原则对企业进行合理的组织结构重构●●▼▷•，并为其制定责任目标◁□，据以进行核算○◇○、考核和激励▽•…▪，从而激发员工积极性和责任心=◆○●▪，把企业引入快速成长道路◁▷•◆。

　　U9系统通过与多系统无缝集成◁…□☆▷▪，最终实现了基础数据一致…•…▼、物料的同步■◇▲▽、BOM和工艺的同步=…☆■、设计信息和文档共享…▪■=■、业务数据的共享的应用价值•▽…▽△。

　　项目制造是一种达到按订单生产目标的一种生产组织和管理策略=○▲,其本质是▽-“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计○▼▼▽▪、采购◁△•▽★、生产▼•、交付等业务活动△●◇•”△■★。

　　相互融为一体•=◁★▲，信息管理从简单◇▲▲、粗放到严谨▷…◁、精细将经历…★：财务业务分离☆○◆、自动会计处理▪◁▼、三流合一（物流☆■▼★-▪、资金流与信息流）▪▼◇…▪，一款先进的商业应用平台和与之匹配的服务要帮助企业不断实现管控升级▽▪=☆。多维度管控与多系统集成这几个阶段☆▽★△◆-。从经营业务细化管控的视角★□◆，企业管控升级的过程中这三个方面互为因果▽△=-☆，不可分割…●•。查看更多大数据管理是企业IT系统建设升级的必然•▽-。返回搜狐◁•=△○，

　　U9 V5★▷★.0多组织企业互联网应用平台▲▲☆△，根据企业用户的实际需求-▼=，通过与相关领域应用集成▽•▷，新增了十余项互联网+应用▽□●，致力于为客户带来更方便○△●■、更高效☆•••◇■、更全面的企业互联网体验…•▷◆●。

　　越来越多的产品粉丝将会参与厂商产品设计过程○★○、制造过程和服务过程▷◆□, C2M模式(Customer-to- Manufactory)能够帮助企业实现产品高度精准定位与快速更新换代▲★◇•。顾家家居•☆▷•-、新日电动车等用户探索C2M应用逐步实现消费产品的■○“私人定制◁◁”◁•△-。U9系统通过与多系统集成-▽○，从搜集消费者需求到产品设计■▪、从物料需求到生产排产▷★□，从完工入库到物流发货•△▪■☆，全程数据共享▲•△▪●☆、协同△○▷。顾家C2M模式…◁▲：

　　快速变化的环境要求组织要有更强的创新力=•●◆■=，要足够灵活以适应复杂多变的商业竞争环境=★，将市场机制引入企业内部◇■，小化△★○☆-、细化经营体开展业务并推行利润考核中心▼◆▪，能够激发员工的创新力和工作热情○▲◆，这一趋势成为组织经营与绩效的主流……▪▽△△◁◇“染上大企业病的公司就像穿了很多层毛衣的人◁▽-●☆□，体态臃肿…▼▼●▷□，行为迟钝■◁●△△-，感受不到市场的温度变化☆●…。-•-▼★”GE杰克•韦尔奇推行SBU…▲★■▼；海尔张瑞敏推行=▷“人人都是经营者=△●◇”■▲○▽；稻盛和夫推行阿米巴经营◁▷◁。

　　秉承互联网基因●▽▲★， 以精细化管理◇▽•▪•、产业链协协同与社交化商业◁▽，帮助多组织企业（多事业部

　　互联网已颠覆传统商业●◁◆◆，移动互联网将颠覆更多……未来商业将会怎样传统僵化▽•-◆■□、封闭…□◁•、低效的商业模式与管控模式逐渐被淘汰◇•◇●=▷，依托互联网技术▲●•…◇☆，企业需要•▲▽□…:协同更多商业资源☆…■◇•，更加高效率运作●••=★■，更加开放互联◇★☆▼，以实现商业模式…▪●■…◆、经营模式与产品技术的快速创新◇=-△，这是企业最终实现竞争优势与商业目标的必然途径○★▼●。