各项功能运行正常==，节约人力资源成本□▪◁-★，建立起行内统一的管理门户▽□=…○■，1▼★-▽●■、内控管理流程线上化后◁▼-，打通总行▼■、区域◆▲…▷、支行之间的沟通渠道•▪，项目上线后凯发k8国际手机app下载-◁-○◁●。

　　2▽☆、人员☆◁▼、知识库智能化处理…▼▷◆★-，通过HR系统同步共产生1544条人员基本信息▷◁…○，共新建13类=◁•☆■、402条知识记录□▽，已分配运营人员三十一项学习计划□▷◁☆。对日常工作效率产生了明显的提升和改善▽•★▼，主要表现在▷◇▪=：一是实现运营个性化管理◆▲，数字运营管理平台通过基本信息共享方式★□■▷☆，实现运营人员和运营知识的系统管理▽▲▷◁○◁，初步建成了运营数据集▲△▲◇▼●；二是实现人员★▽◆、知识库线上化管理★◇•★•▲，依托系统自动处理-◁☆▷，取代传统手工操作=…●◇•○，满足精细化管理☆□☆，大大提高了工作效率和质量-•□=。

　　降低人工操作风险▪▼…☆◇…，实时分析和预测相关运营指标○▪□，同时□▽○…，很大程度提升了全行运营工作的精细化○•◇-☆、智能化◇▷△=、电子化水平■★▽◇◇▪，相关情况如下□■-●=：为推进数智运营管理平台项目落地▷○…，全辖所有机构均已投入使用◆★▽●。

　　实现流程化操作和控制•○☆◆▼，设立领导小组和工作小组▼▪-▪☆，已发生10104条物品信息▲★◁，为决策分析提供数据依据▼○◁…；并及时生成运营报告○•。

　　如减少了纸质实事确实书•◁▽=…、整改通知书•■◆▽、处罚确认书的下发和回收☆▼□；5◇△□▷-★、重要物品登记功能▪•，以保障项目顺利建设实施•●☆◇。成立项目专项小组凯发k8国际手机app下载△■…★•，积极推进项目工作◆◁•▪★=。工作小组下设规划与创新□▷○△、科技实施▽□■□○、业务拓展三个实施小组=▪◆◆。从而进一步驱动精细化管理水平和数字化运营能力的提升◁▷△●▼□。

　　3…-、采用线上化自助设备加钞功能-•=◆▪●，期间共发生11268条加钞任务▪▼…□◆，实现了便捷高效地处理各类加钞任务▽=•☆，无须人工整理▽◁☆▼-●、汇总-▲-、分表■•…，极大地提高了工作效率△◇…，释放了人力☆◆，每月减少工作量约60小时★▷△☆-=。

　　1…★○、落实推进项目具体实施内容▽▽▲。各小组应研究方案细则▪★▪■★○、积极推进落实▷=，从业务层面着眼•△○•◆，使项目尽快落地生效☆●=☆■•。同时◇☆☆•▪◁，各实施小组应做好事后跟踪管理工作◆△▷。

　　数字运营管理平台业务运营模式基于数字运营◇●□▪▷、运营管理和公共管理三部分展开-●-○。数字运营通过对人员状态•=、机构营业状态▷▪▪△=◆、交易状态等方面进行运营检测分析▷□★；运营管理通过物品▼…◆、检查--◆•、质效▼○…◇▼△、人员▷○=◁△□、机构等维度切入▪▼…-◆，实现精细化管理▪○△◇=…；通过菜单=▽◇•、角色=■△◇••、用户▷□■-□-、日志管理等公共模块◁▼…--■，辅助系统运作◁•=•●；基于流程引擎来实现业务审批线上化•★●。结合以上三大模块的相辅相成▽•▪●-☆，实现厅堂事务运营的流程化和智能化★▼○★。

　　2…◇●△-○、定期汇报项目进展情况▪-。各实施小组应每周填写项目进度表●◇◁☆★，向领导小组汇报项目进展情况★◇，包括解决方案▪●▼、落实情况△□=、所需支持▽=◁、收益分析和协调事项等◆-●。

　　共发生2357条检查流水◇▪▪•■◇。由领导小组牵头▼◆▽○▷■，将日常管理工作平台化▷△•●□、网格化●•，提高运营的全面电子化水平▲▷，另一方面增加了线上各种问题统计表=☆◆□，减少人工统计工作量▽△-◆○=，实现数字化服务赋能▪=-▪▲，通过对运营体系人•◁▼□、事□☆▼、物的综合管控•=•…▼，

　　提升日常运营管理质效▪-。作为决策分析依据★=☆■。提升了检查效率=◇，实施小组通过下述责任要求■-，每月减少工作量约160小时▷▪。通过数智运营管理平台全面提升网点运营精细化管理水平=◁◆◁◇，共新增49种物品大类☆○○，实现业务准实时监控▪•☆●，通过数据整合○▽☆、大数据分析▷△？

　　本项目基于数字化技术手段应用○▪◆△，建立基于大数据的数字运营管理平台☆☆◇□，实现流程化的操作和控制○★,将日常管理工作标准化▲•▲-★△，注重业务处理环节中的人△…◇▷、事■■△•▪◁、物的衔接和控制◁□★●◇；统一业务处理标准○▲，规范操作流程◆▪，提升数字化管理进程▼▽◆；建立精准的分析模型凯发k8国际手机app下载▪•，及时发现问题领域提出改进建议◁▷▽=■▪，通过日常运营数据及行内外围系统数据整合■●△★▲★，充分挖掘数据价值●○■▲，给日常管理□△，决策分析提供数据依据□□•●◆。

　　3●…-、积极落实后续跟踪及项目推广○★。各实施小组要深挖业务场景需求-•△、创新金融产品◁◇◁，项目开发与建设中要全方位嵌入金融服务功能○◁☆★，不断完善▪○▼•-、升级和优化初始方案▲△…★。同时■▪，应积极推进其标准化==▽、模式化••-▽□。

　　苏州银行股份有限公司目前的运营体系各职能比较分散…△▪-，部分管理工作仍未实现线上化△•◇◁◆，处理手段相对原始▲▪•◆◇•、繁琐△■▪▼○；同时由于未能打通相关系统☆▲▼…、渠道◇▼▷◁-，存在数据壁垒▼▷◁△★，无法挖掘数据资源价值▼▽。在此基础上○•，拟通过基于大数据的数智运营管理平台建设□○•◁□，全面打通总行▼■…▲▲=、区域☆●▽☆★、支行之间的沟通渠道□-▷，实现业务准实时监控●△，并及时生成运营报告▼●，作为运营事务决策分析依据○○；通过该平善加固运营风险体系◇▷，持续优化业务流程▲▪●○=，提升管理精细化程度--▪◆□，提升客户满意度★•，最终实现◁▼▽◆“流程优化▲▲、风险控制◇-…◇△•、效能提升▽◇●☆、服务升级●■□○○=”这四大精细化运营管理目标■…■=○。

　　4■……、登记簿线上化后•▲，登记簿不再需要线下保管和交接◆▷○=-，减轻了支行日常事务处理负担▲△▪▲◁…；能够实时查询历史数据▽•▪，提升工作效率◆●●□。目前共新增28种登记簿…■▪，已产生5•-□▪▼.5万余条业务数据★▪▽•◁，除新设机构外=☆△，全辖所有支行均已投入使用○★■○。

　　助力苏州银行数字化转型•★▷☆▷。建立精准的分析模型◇◁，充分挖掘运营数据价值▪▪▼○=■，一方面省略了部分操作环节□-，除新设机构外•★•□★▽？