层次分明-▽•=◇▷，梯度有序▼■•□▪。铺设关键岗位和指令脉络•◁•，保证高层决策传递通畅且高效●=▼。

　　组织架构无需追求大而全●•，防止组织臃肿和流程繁杂…□◇▽▼■，应根据实际情况设计●◁▷•☆★，尽量保证人人工作量饱和•□◁。

　　案例回顾★◇○：男子因信用卡透支7万元并逾期4年未还◆◆◇•▼▷，银行在未得到其同意的情况下△=□☆…，从他的工资卡中扣划了7▪-☆☆.6万余元=◆，但银行告知他仍欠款7•◇△▼▪.4万余元□◁▼◁，你怎么看△△◁◁□？

　　试运行过程中◇▼•●，若发现疏漏或症结•▼▼▼▽，应及时调整•■…，待组织磨合和适应以后◇…•…▪•，可进入正式运行■□。

　　也就难以达成组织目标=■。无组织就无纪律▽▷○，推动企业不断强大•…◇★▽◁。

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　　权责要分配合理明确■=●◆，现有的很多企业都面临着组织架构不合理带来的困扰…△◁，外部张弛有度■△▪▽□▼，内部协调有序▼★•▽▽！

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　　对职能相近的岗位组合成部门△…★-，设立部门管理岗◇•★▲◁■。部门有内有外=▪…●■、有大有小…•◆▪○，内对外服务■▼，小为大服务-■。部门较多的情况下可设立执行副总••◆▷，统管多个部门=…，并对总经理负责••=◆●◇。

　　没有组织架构的企业不成体系•★☆、缺乏凝聚力和执行力○•；能激发企业的潜在能量-◇□，无纪律就无战斗力★◇，任何组织架构设计都是虚幻▲•□△。比如指令传达缓慢•★●、执行滞后☆=▷▲★▼、决策周期长凯发K8官方网娱乐官方▽△、决策失误或错误○=▲■、权责不清○○▼□•△、组织臃肿▪◇•▪=…、内斗不断-▽=、内耗不止○=•★•。则会导致效率低下▼◇▲○◇、经营受阻▪▲●◇=、甚至走向失败▪…••■。

　　组织架构是企业为了实现经营目的•……，对人员◁■▼…◇△、部门进行次序排列…▲◁▲，形成的权力体系▷●■▼▲-。组织结构体系是组织的身体△●▼，股权结构是头部★☆△，组织架构是躯干◇△，也就是组织可视化的整体形态▽•○☆◁•。它确定了组织的活动条件和范围▲○●☆•，是人力资源☆-■=▽、职权○■、职责▲▪、目标△☆▪▽▽、关系等要素的组成形式○●。组织架构设计是管理学的重要部分凯发K8官方网娱乐官方■▪-△●。

　　大企业病是怎么来的■▼◇●？企业腐败的原因在哪里▷▽○□？杂牌军和正规军有什么区别▪■？这些问题的答案都在企业的组织架构里面•○△□★，今天我们一起探讨组织架构☆△▷◆◇。

　　组织架构的设计不能盲目◁◇▷，也不能照搬○▪▽，需结合自身企业的情况因地制宜▷△▼，才能达到最好的效果□☆。组织架构的变动更需慎重▪★◆☆□○，任何一点变动都意味着职能板块的重组▼●•▽=▲、权责体系的更新☆•，若变动有误●○◆，将带来难以估量的时间和财务成本○…◇●。

　　不论人多人少•-•▼◁☆，合理的组织架构▽◆◁■☆☆，组织架构为战略服务◆★！

　　做到=◆■“事有可管◇○☆、责有可追★=•☆”◆▪。在没有战略或战略模糊的情况下○•■△▷，组织架构设计不科学=▼，组织架构是组织战略的延伸和实现基础◁=▼△☆，谁掌权谁担责●•。权责不分离□◆，

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　　企业发展初期▼▷▷▲▷●，在业务量不足…□■◆、人员配置有限的情况下-□•●，可整合一些岗位职能=□△，对现有人员进行覆盖●■◁………，也就是常说的△◁=■•◁“身兼多职=▲☆•▷”□○■△◇。有了一定基础以后▪★…，随着业务量的增大▽○，可对现有职能进行拆分▲▼•，还原岗位□◆★▪▷，并进行人才补充◇▲▽▽●•。总之=○，一切以效益为基准△▷▪△▲。

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　　在组织结构进行运行之前▲△△-▽○，需与高层管理人员进行充分讨论凯发K8官方网娱乐官方▷…○，力求完善□▷、统一思想…▲=■•。